<ruby id="hx1xf"></ruby>
<cite id="hx1xf"></cite>
<strike id="hx1xf"></strike>
<span id="hx1xf"><dl id="hx1xf"><del id="hx1xf"></del></dl></span>
<strike id="hx1xf"></strike>
<span id="hx1xf"><dl id="hx1xf"><ruby id="hx1xf"></ruby></dl></span>
<span id="hx1xf"><dl id="hx1xf"><ruby id="hx1xf"></ruby></dl></span>
<span id="hx1xf"><dl id="hx1xf"><del id="hx1xf"></del></dl></span>
<span id="hx1xf"><dl id="hx1xf"></dl></span>
<strike id="hx1xf"></strike>
<strike id="hx1xf"></strike>

想實現安全生產零事故?下面一文統統告訴你

2017-11-13  來自: 肇慶市牧研機械有限公司 瀏覽次數:932

10個管理要點要做到!

一、

責任到人、層層落實

1.webp.jpg

1、建立健全以第一責任人、分管領導、部門負責人、車間、班組、崗位的HSE責任制,層層簽訂HSE責任書,形成從上到下、從左到右、立體式、責任到人的HSE管理保證體系。

 

2、成立專門HSE管理機構,配備經培訓考試合格的懂專業HSE知識的專職HSE監督人員,車間、班組設兼職HSE管理員。實行各級主管領導負責制,將HSE管理的職責層層分解,落實到各崗位每一個人;

 

3、每月實施HSE績效考核,實行績效獎金掛鉤,層級考核,當月結算;筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全,方位、全過程、全員的HSE績效管理網絡,把HSE責任真正落實到位。

 

 

二、建章立制、嚴肅紀律

2.webp.jpg

1、沒有規矩,不成方圓,沒有制度,無拘無束。企業HSE管理機構要根據國家HSE有關法律法規、標準,結合企業生產經營實際,制訂一套全面細致切實可行的HSE規章制度體系,如《隱患管理辦法》、《職業健康管理辦法》、《消防安全管理制度》、《作業許可管理辦法》《安全生產技術操作規程》、《崗位安全生產責任制》、《HSE獎勵和違規處罰辦法》等。

 

2、HSE規定、辦法、程序、作業指導書等要掛到崗位上,提醒崗位人員貫徹落實,以制度規范約束員工的思考和行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

 

 

三、培訓教育、持證上崗

3.webp.jpg

1、企業HSE管理機構要開展HSE培訓需求調查,根據不同部門、崗位制訂年度、季度、月度的HSE知識和技術的培訓計劃,采用請進來、走出去的內培外訓方法,做到HSE培訓教育經?;?、制度化、多樣化、專業化、系統化,提高員工的HSE素質和意識。

 

2、新員工(包括崗位調動人員和外來施工人員)的三級教育要達到100%,未經教育和考試不合格者禁止上崗操作;特殊工種(電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業、鍋爐、壓力容器、制冷、?;返?和其它關鍵崗位人員的安全技術培訓教育,必須嚴格按照行業要求和國家有關法律規定,經具有相應資質的部門培訓合格,做到持證上崗。

 

3、通過經常性的HSE培訓教育,確實讓員工掌握相應的知識和技術,變不懂安全為懂安全,變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己,守好“責任田”,做到“不傷害自己,不傷害別人,也不被他人所傷害、不讓他人收到傷害”。

 

 

四、常態檢查、消除隱患

4.webp.jpg

1、落實HSE檢查制度(包括工藝安全、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全、電氣安全、勞動紀律等),經常開展定期或不定期的HSE檢查。

 

2、明確各類各級管理人員的HSE檢查頻次。公司管理層至少每季度檢查一次,HSE部門和直線管理部門至少每月一次,車間至少每周一次,班組每日進行現場巡檢。

 

3、HSE檢查的形式:公司管理層可開展四不兩直的檢查,HSE部門和直線部門可進行普檢、抽檢、專檢;車間應進行自檢、互檢;班組應進行上班檢、下班檢和過程檢;各級HSE監督人員員應經常性進行巡邏檢、監督檢。

 

4、HSE檢查的方法:以法律規程、制度辦法為依據,針對檢查對象,制作好檢查表,逐項逐點進行認真仔細的檢查,檢查的目的要明確,方法要靈活,檢查要有記錄,檢查結果列入月度考核,發現的隱患和問題要及時采取整改措施,落實責任人,跟蹤檢查,限期完成。

 

五、尊重科學、按規操作

6.webp.jpg

1、梳理工作、工序、工藝流程,利用JSA、PHA、HAZOP產品經小試、中試成熟后,制訂一套科學、系統、規范化的安全生產技術標準和操作規程及嚴格的安全防范措施,加強工藝管理、設備管理和現場管理,嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。

 

2、平時加強對設備的維護保養,提高設備的安裝、維修質量,定期進行檢查檢測。

 

3、嚴肅勞動紀律,嚴格按規操作,杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象;提高安全生產管理的預見性,落實事前防范措施,將可能存在或發生的事故隱患(問題)消滅在萌芽狀態。

 

六、設備設施、完整有效

7.webp.jpg

1、重點部位、危險崗位(如鍋爐、壓力容器、危險化學品的生產、使用、儲存等)的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠。

 

2、消防器材和事故應急器具,必須按規定標準設置配備,并實行嚴格的“定置管理”制度,無故不得隨便動用。

 

3、對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具,要落實專人管理和維護保養,并定期進行檢查和更換,確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處于“待機狀態”,完整有效。

 

 

七、票證管理、從嚴把關

8.webp.jpg

1、企業內進行各項高危作業,必須辦理相關的作業許可證,并實行嚴格的票證管理制度。如“動火作業許可證”、“受限空間作業證”、“高處作業許可證”、“動土作業許可證”、“設備檢修作業許可證”、“盲板抽堵作業許可證”、“吊裝作業許可證”、“斷路作業許可證”等。

 

2、各類高危作業程序要清,控制要嚴,防范要緊,責任要清,措施一定要落實,禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻干的冒險作業。要實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。

 

 

八、召開例會、定期回顧

9.webp.jpg

1、定期召開公司及下屬單位的HSE例會,認真總結、提高、交流、反饋HSE管理的經驗教訓,找出生產經營中存在的問題(隱患)和薄弱環節,制訂相應的整改和防范措施,并對隱患整改的落實情況進行追蹤檢查,使之落到實處。

 

2、HSE例會,公司至少每季度一次,車間至少每月一次,班組至少每周一次,重點項目實施、發生事故或發現重大事故隱患等特殊情況應隨時召開,HSE會議必須有內容、有重點、有措施、有檢查、有結果、有記錄,便于實施和責任倒追。

 

 

九、事故處理、四不放過

10.webp.jpg

1、嚴格執行事故報告制度,禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故),一定要堅持“四不放過”原則,即“事故原因不查清不放過,事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過,防范措施不落實不放過,事故責任人不處理不放過”。

 

2、有些事故(問題)處理還要舉一反三、觸類旁通,擴大教育整改面。事故處理要“實、細、嚴”,所謂“實”:要實事求是,以事實為依據,不弄虛作假,不草率從事;“細”:要認真細致,不漏蛛絲馬跡,不放過任何可疑跡象;“嚴”:對事故責任人要從嚴處理,不姑息遷就,不敷衍了事。有些事故在追查責任時,還要上下聯系,左右掛鉤,以進一步增強相關人員的責任心。

 

3、事故處理不僅僅限于等級事故,也要包括工作受限事件、醫療和急救箱事件,甚至是未遂事件。

十、管理評審、持續改進

11.webp.jpg

1、企業最高管理者要定期(至少每年)組織公司分管領導、直線部門負責人、HSE監督部門、專職HSE人員、員工代表對企業HSE管理體系運行情況進行回顧,開展HSE述職和質詢機制,必要可聘請第三方咨詢專家開展。

 

2、HSE管理評審要求各分管領導、各部門負責人對全年的HSE工作進行回顧,歸納總結問題、提供分析改進建議。

 

3、HSE管理評審形成戰略、體系、制度方面的需要完善、變更的,要利用RACI模型討論明確相應的整改方案,包括責任部門、整改時限、改善預期效果等。

1510564091270840.png

關鍵詞: 安全第一   消除隱患   培訓   常態檢查  

肇慶市牧研機械有限公司專營 清理系列 除塵系列 輸送系列 等業務,有意向的客戶請咨詢我們

聯系電話:13822600327

地址:肇慶市高要區新橋鎮

CopyRight ? 版權所有: 肇慶市牧研機械有限公司 技術支持:牧研機械 網站地圖 XML 備案號:粵ICP備15076738號-1


掃一掃訪問移動端
色老头自拍视频网站-另类武侠人妻校园卡通技巧-亚洲欧洲国产码专区在线-精品国产亚洲福利一区二区-视频二区素人人妻职场同事-狠狠狠的在啪线香蕉www、wL